2月6日，華都股份2026年經(jīng)濟工作會議在杭州浙農(nóng)科創(chuàng)園順利召開。公司領(lǐng)導班子、中層以上員工、成員企業(yè)負責人參加會議，成員企業(yè)班子和中層員工通過視頻形式參會。浙農(nóng)控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，總經(jīng)理助理黃國松出席會議并講話。
會議聽取了總部職能部門及成員企業(yè)年度工作匯報，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作成果，并就新一年重點工作作出具體部署。
曹勇奇對華都團隊在2025年展現(xiàn)出的韌性和努力表示肯定，并就下一步工作提出要求。他指出，面對行業(yè)深度調(diào)整，華都要貫徹集團部署，進一步增強危機意識與奮斗精神，圍繞穩(wěn)健經(jīng)營、提質(zhì)增效工作主線，扎實推動各項工作落實。一是持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進降負債、降杠桿，加大力度推動資金回籠、資產(chǎn)盤活和降本增效，多措并舉保障企業(yè)健康發(fā)展；二是審慎推進存量土地處置，加強方案論證比對，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化；三是深化內(nèi)部管理體系改革，強化目標導向與績效約束，提升組織運行效率；四是完善激勵與考核機制，突出價值貢獻導向，激發(fā)骨干團隊攻堅克難積極性；五是營造團結(jié)、協(xié)作、擔當?shù)母墒路諊l(fā)揮經(jīng)營班子能力，凝聚全體員工合力，齊心協(xié)力推動華都行穩(wěn)致遠。
黃國松對華都2026年工作提出三點要求：一要適應(yīng)形勢、調(diào)整心態(tài)，聚焦問題清單與工作部署，分類細化實施方案，為公司可持續(xù)健康發(fā)展全力以赴；二要提升執(zhí)行效能，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域和推進節(jié)奏，確保各項決策落地見效；三要集中力量克難攻堅，加強重難點問題攻堅，力爭取得實質(zhì)性進展。
（華都股份 張文萃）
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