為進一步落實“后半篇文章”專項檢查整改要求，提高人力資源條線人員履職能力，促進集團內部經驗交流，2025年12月30日，控股集團組織開展2025年度人力資源條線培訓班。集團本級、各子公司及下屬企業人力資源負責人、業務骨干等近40人參加培訓，集團總經理曹勇奇出席交流會。
本次培訓圍繞政策制度解讀與條線交流兩大主題展開，緊密結合集團人力資源管理的規范與要求，系統講解了薪酬管理、干部管理、出國（境）管理、招聘錄用等重點模塊的相關政策與制度。針對“后半篇文章”專項檢查中發現的問題，培訓明確了具體整改要求。此外，培訓特邀合作律所律師專題講授《企業勞動用工法律風險防范》，通過案例分享與法規解讀，針對性解答了各子公司在勞動爭議處理中的常見問題，為企業規范用工提供了指導。
在條線交流會環節，各子公司依次分享了2025年人力資源工作的亮點與成效，剖析了當前存在的痛點與難點，并就下一年度工作重點與計劃進行了初步交流。
曹勇奇充分肯定了集團2025年在干部隊伍建設、薪酬改革、降本增效等方面取得的人力資源工作成績，并對下一階段工作提出要求。一是堅持戰略引領，強化主動擔當。立足集團發展全局，跳出被動執行思維定勢，以戰略思維謀劃人力資源工作；堅持獨立思考、系統謀劃，圍繞干部建設與人才管理形成專業見解；主動建言獻策，提供多維方案，為集團科學決策筑牢人力根基。二是錘煉專業能力，提升履職效能。精準把握上級政策制度要求和導向，結合集團發展實際，靈活推動政策落地，積極爭取合理自主空間；強化合規素養，提升勞動爭議等突發事件依法處置、風險防控的專業能力。三是加強梯隊建設，激活干部活力。聚焦干部隊伍建設核心任務，精準識才、系統育才，加大年輕干部發掘培養力度；打破企業壁壘、統籌人才資源，推動集團與子公司干部雙向交流、跨界歷練；健全能上能下機制，盤活內部優秀人才，激活人才隊伍內生動力。四是推動經驗共享，促進協同共進。以培訓為契機，建立健全常態化案例萃取與交流機制。通過對標先進、剖析典型、反思教訓，推動各企業之間互學互鑒、經驗共享，實現人力資源管理體系與管理能力的整體躍升。
（人力資源部 陳宏捷）
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