1月17日，華都股份2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開(kāi)，總結(jié)回顧2024年度工作，謀劃部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。浙農(nóng)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李文華、總經(jīng)理曹勇奇、總經(jīng)理助理黃國(guó)松出席會(huì)議并講話(huà)。華都股份董事長(zhǎng)李光銳作工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部與成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
李文華強(qiáng)調(diào)，2025年是華都股份發(fā)展的關(guān)鍵之年、轉(zhuǎn)折之年、破局之年，要不斷探尋謀劃發(fā)展出路，堅(jiān)持不懈提振信心、匯聚希望、破局自強(qiáng)。要抓好資金平衡關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)定不移抓去化促回籠，緊盯大額資金收支平衡，牢牢守住資金鏈安全底線(xiàn)；要取得目標(biāo)突破新成果，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程管理相統(tǒng)一，在統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)止虧增盈、降本增效、節(jié)支增收等重點(diǎn)任務(wù)上加力見(jiàn)效；要激發(fā)干部隊(duì)伍新活力，緊抓關(guān)鍵少數(shù)、激活“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)構(gòu)建想干事、能干事、干成事的企業(yè)氛圍；要提升考核機(jī)制新質(zhì)效，堅(jiān)持有破有立、破立并舉，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性、合理性，激勵(lì)干部和員工擔(dān)當(dāng)作為、凝心聚力、攻堅(jiān)克難。
曹勇奇要求華都股份2025年要著力保障資金平衡，持續(xù)壓降負(fù)債規(guī)模，穩(wěn)步釋放資金壓力；著力實(shí)現(xiàn)去化目標(biāo)，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步堅(jiān)定去化決心、統(tǒng)一去化思路，剛性完成全年去化任務(wù)；著力推進(jìn)降本增效，以融資成本、工資總額、管理費(fèi)用等為管控重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全面預(yù)算的精細(xì)化水平；著力優(yōu)化考核機(jī)制，重點(diǎn)圍繞去化、資金、降本三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，完善關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行；著力控制出血點(diǎn)位，加大力度盤(pán)活低效閑置資產(chǎn)；著力實(shí)現(xiàn)共商共建，完善上下溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成科學(xué)決策、有效執(zhí)行的更大合力。
黃國(guó)松指出，新的一年，華都股份要在管理理念、產(chǎn)品定位、操盤(pán)模式、考核機(jī)制上變革創(chuàng)新。推動(dòng)去化政策更精細(xì)、決策執(zhí)行更堅(jiān)決、重點(diǎn)突破更有力、內(nèi)部管控更精細(xì)，推動(dòng)企業(yè)良性健康發(fā)展。
（華都股份 張文萃）
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