6月6日，浙農科創召開2022年度股東會、二屆五次董事會、一屆三次監事會會議。浙農控股集團黨委書記、董事長李文華出席會議并講話。會議由控股集團總經理助理、浙農科創董事長陳江主持。公司股東（代表）、董事、監事出席會議，經營班子成員、各職能部門和子公司負責人列席會議。
會議審議通過了《關于2022年度工作總結和2023年度工作思路的報告》、《關于2022年度主要財務指標執行情況及2023年度主要財務指標意見的報告》、《關于2022年度盈余分配的議案》等7項議案，通報了公司2022年度股東會、董事會決議執行等專項情況。
李文華充分肯定了科創公司過去一年所取得的成績，指出公司在經歷了股權調整、核心管理團隊更替的情況下，通過新一屆班子成員與全體員工的同心協力，開拓性地承接了春風園區，又在股東方的大力支持下，于今年5月成功獲得國家級科技企業孵化器的認定，為公司后續的發展奠定了良好的基礎，也為園區樹立了高質量的運營品牌。
李文華指出，科創公司要制定企業未來的發展規劃藍圖，分步明確公司的各階段目標。在運營各個項目時，除了關注項目的去化速度，更要從細節出發，深入測算分析各項成本支出，最大限度地提升公司效益。李文華同時對科創公司提出四點要求。一是要加大力度做好孵化器與智慧園區的文章，按照標孵化器的評定標準，找出薄弱環節進行改進提升，扎實完善智慧園區系統在運用方面的各項實踐；二是要充分利用好股東方的資源與行業優勢，加強溝通與學習交流，通過資源共享實現業務與管理的雙向提升；三是要盡快突破解決重點、難點問題，對春風科創園與農資大廈要形成有針對性的招商運營方案，并確保監督落實；四是要做好服務保障工作，持續改進經營管理水平，不斷提升入駐企業的體驗感與滿意度。
陳江強調，科創公司要敬畏形勢，負重前行，對市場的預估不能太過樂觀，要把握好項目去化節奏；查漏補缺，攻堅克難，公司所管三個物業項目均有痛點與難點亟待解決，需要找準問題癥結，盡快提出解決方案，加緊落實；漸進轉型，探索模式，通過外部學習與借鑒，加快探索公司的核心盈利模式；穩步提能，向陽生長，對內提升現有人員工作能力，對外引進專業人才，打造專業高效團隊；守住底線，確保安全，重視廉潔教育，做好公司的資金、維穩、消防等各項安全工作，保證物業公司在調整主要負責人期間平穩過渡。
（浙農科創 蘇莉莉）
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