2月7日，省供銷社理事會副主任馮冠勝帶隊到浙江農合集團調研“三位一體”深化改革建設情況。浙農控股集團副總經理、浙江農合董事長兼總經理陳錫鋒，省供銷社相關處室負責人、浙江農合相關職能部門及成員企業負責人參加座談。
陳錫鋒詳細介紹了“浙農服”平臺系統迭代及服務功能優化完善情況、下一步工作思路及落實舉措等內容，并就當前存在困難及相關訴求進行了匯報。
馮冠勝對浙江農合發揮資源體系優勢，系統打造“浙農服”綜合為農服務平臺表示肯定，對公司將要打造的農產品供銷服務體系布局思路表示認同。他指出，浙江農合成立以來，始終堅持為農服務初心使命，聚焦重點農業產業，通過對接整合資源、布局拓展渠道，優化服務賦能，穩步推進為農服務綜合平臺搭建和推廣應用，各項工作有效落實。
馮冠勝強調，浙江農合要進一步按照我省深化“三位一體”改革要求，增強運營管理能力，在落實省內12個市縣平臺建設及推廣應用的同時，以市場需求為導向，以現代生態農業發展為契機，串聯我省、地、市縣優質農產品生產產區，聯合轄區優秀農產品企業及農戶，集聚并配置優勢資源，探索建立農產品流通合作長效機制，做好農產品供銷服務體系打造工作。要找準平臺載體，發揮省市縣上下合作優勢，建設銷售服務體系，激活系統資源，聯動共促發展；要發揮組織資源、品牌優勢，整合利用“浙農服”平臺數據資源，挖掘若干品類優質地方特色農產品進行集采分銷，發揮農合聯組織及供銷社品牌優勢，推動銷售渠道的拓展突破；要互相促進雙向提升，以“銷”促“供”，以有規模、有組織的銷售帶動生產標準化、產品優質化、經營品牌化，構建良性發展格局；要當好各方“聯絡員”，構建橫向協同、縱向通暢的有效溝通協調工作機制，注重渠道維護、提供優質服務，以點帶面形成規模效應，實現產品主動權，提高市場占有率；要進一步完善“浙農服”平臺開發服務功能模塊，緊扣時間節點，落實服務調度、評價激勵工作機制，為其他12個市縣平臺建設推廣工作提供邏輯更清晰、效益更顯著的樣板模式；要謀思路找定位、探索更優盈利模式，省農合聯執委會將根據省社“三位一體”深化改革部署，結合公司發展實際，下達年度考核工作任務，浙江農合要在落實工作任務、做好為農服務的同時，尋求經濟效益的有效實現，促進企業健康可持續發展。
（浙江農合 施蓓）
公眾號“浙農控股集團”
公眾號“浙農控股集團招聘”
浙公網安備 33010802009282號
