4月14日，省供銷社理事會(huì)副主任郭峻到浙江農(nóng)合調(diào)研，省供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)處處長(zhǎng)徐旭隨同調(diào)研。
郭峻聽取了控股集團(tuán)副總經(jīng)理、浙江農(nóng)合總經(jīng)理陳錫鋒關(guān)于公司總體情況及強(qiáng)化服務(wù)賦能、打造數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新消費(fèi)幫扶模式、打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)抓落實(shí)、打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務(wù)平臺(tái)等方面內(nèi)容的匯報(bào)，充分肯定了浙江農(nóng)合前期所做的工作和取得的成效。他指出，浙江農(nóng)合自成立以來(lái)，堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)初心，克服初創(chuàng)階段各種困難，完成公司基本架構(gòu)搭建，理清明確企業(yè)發(fā)展思路，穩(wěn)步拓展公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，打開了為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)新局面。
郭峻強(qiáng)調(diào)，下階段浙江農(nóng)合要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省社黨委、省農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會(huì)工作要求，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。一要提高政治站位，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，為我省爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化先行省、共同富裕示范區(qū)建設(shè)，深化省供銷社“三位一體”改革作出努力和貢獻(xiàn)。二要堅(jiān)持有所為有所不為，培育做強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊。數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊要堅(jiān)持以應(yīng)用為中心，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以需求為導(dǎo)向，以賦能為重點(diǎn)，探索形成贏利模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可以選擇1-2兩個(gè)產(chǎn)業(yè)開展試點(diǎn)，在總結(jié)完善經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上再加以復(fù)制推廣。消費(fèi)幫扶工作要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、互利共贏、盡力而為、量力而行原則，充分利用好政策和資源，在幫助對(duì)口幫扶地區(qū)和加快發(fā)展縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三要堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理機(jī)制，建立健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
?（浙江農(nóng)合 周穎穎）
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