8月13日，浙江浙農華貿進出口有限公司2021年半年度經(jīng)濟工作會議在浙農科創(chuàng)園召開。會議回顧總結了上半年工作完成情況，分析了當前經(jīng)濟形勢和公司存在的問題，重點部署下半年工作。控股集團黨委副書記、總經(jīng)理李文華出席會議并講話。控股集團總經(jīng)理助理、浙農華貿董事長黃國松主持會議，公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子、職能部門負責人，子公司經(jīng)營班子參加會議。
會議指出，2021年上半年浙農華貿以推進外貿板塊改革重組為重心，抓好經(jīng)營與管理，平穩(wěn)有序推進合并重組后第一階段的各項工作落實，保持規(guī)模效益基本穩(wěn)定。
李文華指出，浙農華貿成立半年來，在國內外復雜的經(jīng)濟形勢下推進內部整合，規(guī)范業(yè)務管理，加快風險清理，積極探索新業(yè)務、新模式，取得了良好的成效。針對下半年工作，李文華強調，一要加快推進內部管控從形式上統(tǒng)一到實質上融合。繼續(xù)抓好制度的建設和執(zhí)行，完善內部管控體系；推進信息化建設，實現(xiàn)各業(yè)務單位信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理；梳理經(jīng)營管理各項職責，明確相關權限，建立考核獎懲機制，進一步提升管控水平；增強專業(yè)能力，不斷提升管理效率，充分展現(xiàn)管理成效。二要客觀分析外貿業(yè)務形勢，選擇合適的發(fā)展路徑。在風險可控的基礎上開展聯(lián)合進出口業(yè)務，根據(jù)公司出臺的操作細則嚴格規(guī)范執(zhí)行；支持自營業(yè)務的探索發(fā)展，向行業(yè)優(yōu)質企業(yè)或兄弟公司多學習、多交流，積極研究開拓新業(yè)務、新模式，充分發(fā)揮正向激勵的引導作用，找準發(fā)展路徑。三要堅持風險防范理念，重點防控不可承受的風險。要認真梳理現(xiàn)有業(yè)務賒賬、預付款和風險情況，避免出現(xiàn)大額風險，同時嚴格把好新增業(yè)務準入；要時刻堅持合法合規(guī)經(jīng)營，盡快適應新環(huán)境、新要求，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四要加強團隊建設，打造一支團結協(xié)作的骨干隊伍。要加快促進由“資和”到“人和”的轉變；公司主要負責人要放眼全局，把好方向，把控穩(wěn)健，把主要精力放在經(jīng)營管理上，努力成為公司的核心和靈魂；經(jīng)營班子要團結協(xié)作，擔當作為，增強“整體”意識；要激發(fā)廣大員工活力，提振信心，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
黃國松要求浙農華貿進一步增強創(chuàng)新意識，于穩(wěn)定中求突破，將改革創(chuàng)新作為常態(tài)化工作加以推進，堅持“走出去”戰(zhàn)略，真正了解海外市場，向優(yōu)秀同行企業(yè)學習，探索新機制，構建新模式；進一步增強協(xié)同意識，高度統(tǒng)一思想、緊密協(xié)同配合，加快各單元之間的相互融合，實現(xiàn)資源共享，盡最大努力克服眼前困難和局部障礙，維護好公司重組整合大局；進一步推動黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，扎實開展黨史教育學習，在抓好經(jīng)營效益提升的同時，實現(xiàn)企業(yè)文化、團隊意識、員工關懷的綜合提升。
會議明確公司下半年工作以“穩(wěn)定規(guī)模、防控風險、開拓創(chuàng)新”為主線，規(guī)范內控管理，優(yōu)化業(yè)務結構，加快模式創(chuàng)新，加強團隊建設，推進體制機制改革，進一步以穩(wěn)定聯(lián)合出口業(yè)務規(guī)模為基礎，加大自營出口業(yè)務扶持力度，適度延伸探索涉農產品進口業(yè)務，加快風險案件處置，形成業(yè)務與管理、效益與風險、穩(wěn)健與創(chuàng)新均衡發(fā)展的模式，努力完成全年經(jīng)濟目標。
?（浙農華貿 姜欣曄）
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