5月8日，浙農控股集團辦公室工作座談會暨信息宣傳工作會議在浙農科創園召開。控股集團總經理李文華出席會議并指出，辦公室作為綜合性最強的職能部門，要發揮好上傳下達、溝通左右、協調各方的職能，密切聯系業務經營，為公司凝心聚力、穩健運行和創新發展發揮特殊作用。控股集團總經理助理、辦公室主任陳江作了具體部署。控股集團各成員企業辦公室（綜合管理部門）負責人、專職宣傳人員等共20余人參加座談。
李文華對2020年控股集團和各成員企業的辦公室工作表示肯定。他強調，辦公室密切聯系著企業管理和業務工作，為企業的經營決策提供建議和參考，十分重要。集團各級辦公室、綜合管理部門要主動適應新形勢、融入新形勢，為企業發展作出貢獻。一是要重“品”（品德）提“質”（素質）。作為上下級之間、內外部之間的橋梁和紐帶，辦公室人員必須要有較高的品德和素質修養，說話做事要慎之又慎，嚴謹周到，樹立全局意識。二是要不斷提高業務能力，特別是要提高本職崗位的業務能力和熟悉企業經營業務的能力。在辦公室崗位上，對待文字、宣傳、統計等工作，每一個從業人員必須要具備非常專業的能力，把“練好內功”擺在突出位置；熟悉公司日常經營業務是辦公室的第二能力，要主動對國家政策、企業發展戰略、業務經營情況等進行深入了解和研究，真正圍繞公司發展出謀劃策，做好“參謀”當好“智囊”。三是要不斷加強團隊建設。要通過內部培養和外部引進相結合，建設一支專業人才隊伍，形成一股整體更強的團隊力量；要全方位錘煉自身本領、提高綜合能力，成為“想得到、寫得出、講得了、頂得上”的杰出人才；要組織開展內外部多形式、多渠道、多層次的辦公室人員培訓和交流，開拓視野，提高其業務水平和整體素質；要完善梯隊建設，培養儲備后備人才，確保各類人才持續供給。四是要不斷適應形勢變化。在從嚴治黨、從嚴治企的形勢下，加快對企業日常經營管理工作中涉及到的流程、規范、制度、執行、監管的梳理；要引領公司內各個職能部門高效運轉、化繁為簡，為管理賦能、為業務賦能；要加快信息化建設，充分發揮信息化在優化資源配置、提高工作效率、提升管理水平方面的作用，助推各項工作水平的提高。
與會人員多角度全方位分析總結了近年來辦公室工作情況和新時期辦公室工作面臨的形勢、挑戰與困難，探討了如何圍繞公司發展進一步發揮好辦公室作用，就如何做好材料撰寫、綜合協調、會務組織、新聞宣傳等工作作了重點交流探討，暢談了對于辦公室工作的思考與認識。
（辦公室 徐玥琪）
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