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惠多利品牌的主干，是一張高效、便捷、可控的農資配送網絡。在浙江，這個網絡擁有36家農資連鎖配送中心和1600多家基層連鎖店，網絡覆蓋全省主要農業縣和農資使用鄉鎮，通過惠多利連鎖網絡供應的主要農資商品占全省需求量的60％以上；在全國，這個網絡包含了10余家省級區域公司和近120余家直營配送中心，5個復混肥工廠，年經銷化肥總量300多萬噸。為適應農業產業化需要，浙農集團對惠多利實行了片區化、直供式的功能改造，形成了深入對接現代農業經營體制的連鎖網絡架構，全面提升了
一個農資流通品牌的崛起，背后是強大的優質貨源支持。在惠多利品牌剛剛誕生時，集團的戰略性化肥供應商不過幾家，年穩定資源量不足五十萬噸。而伴隨著惠多利的成長，浙江農資在資源領域相繼開展了幾個大動作，編織著一個全面涵蓋各層次農資商品的貨源供應體系，又相繼建成了五家復合（混）肥廠，形成了40萬噸自主產能。到目前為止，惠多利戰略性化肥資源量超過了120萬噸，農藥和農膜分別超2萬噸，對我省農資市場保供穩價起到了非常重要的作用。
個性化農技服務和全方位產業示范，是惠多利的獨特軟實力。作為商品供應的增值服務，惠多利已經形成了包括了專項營銷、配套服務、信息反饋和測土配方等為主要內容的4S農資技術服務體系，開通了3路免費農技服務熱線，并依托其在全省各地以各種形式參與的農業產業化項目進行示范推廣。直接參股的糧食產業化項目面積已達1.5萬畝，開展了全程農業機械化試驗和種子、化肥、農藥銷售、農戶培訓的到田服務，參與農機租售、糧食深加工、農產品銷售等環節。
自2003年集團啟動惠多利農資連鎖工程建設到現在，從幾元錢的配送優惠到數億元的資金投入，從規范店長培訓到統一店招形象，從自辦直營店到系統企業加盟，從單店業績突破到核心區域建設，惠多利網絡的每一段延伸、每一點擴展和每一分進步，都凝聚著浙農人對農資經營工作的思考和創新，凝聚著供銷社和各級政府對連鎖項目的扶持與培育，凝聚著全社會對這個“三農”品牌的關注與愛護。
面向未來的惠多利品牌，正由資源供應商向綜合服務商邁進?；荻嗬垣@評中國馳名商標為契機，進一步推進為農服務工作的品牌化轉型，在做強做深傳統農資經營業務的基礎上，延伸探索農田植保服務、農業產業化經營和農村金融試點等領域，打造金融、產品、服務三大平臺，逐步將傳統農資供應做成貫穿生產、物流、服務全過程，涵蓋產前、產中、產后各環節，體現金融、實體、流通大業態的全產業運作模式，不斷開拓服務三農的新空間。
（綜合報道）
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