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??? 寧豐惠多利是集團化肥業務板塊中發展較快、業務開拓較有特點、信息資源管理起步較早的子公司之一。面對化肥市場新的挑戰，寧豐惠多利將如何貫徹集團經濟工作會議精神，下一步如何運作? 我們專訪了寧豐惠多利總經理陳志浩。
??? 問: 本次經濟工作會議對您觸動最大的是什么?
??? 陳: 是如何研究確定新形勢下寧豐惠多利的發展思路? 如何控制管理風險?葛總裁和鄭總的講話對我觸動特別大。我從企業生存與發展角度，不停反思寧豐惠多利的死穴在哪兒、有多少? 讓我感到戰戰兢兢、徹夜難眠。但有一點非常明確，就是決不能讓寧豐公司在新一輪洗牌中被洗掉。
??? 問: 寧豐惠多利在下一階段工作中將如何做好“調整、鞏固、提高”的大文章?
??? 陳: “調整、鞏固、提高”將是寧豐惠多利制定下半年乃至2006年工作計劃的總體指導思想。公司將在在充分掌握與分析市場環境和自身資源狀況的基礎上，從業務板塊、經營模式、操作思路、管理手段、觀念和人員結構等方面進行調整，對明顯的劣勢與弱項進行重組或徹底舍棄，對保留項目要努力使其轉化為優勢和強項，進而全面提高寧豐惠多利的市場競爭能力。
??? 化肥業務板塊：將遵循局部利益服從整體利益的原則，根據集團公司的總體要求，從有利于優化資源配置、有利于區域市場規范、有利于提升子公司競爭力的戰略角度，對化肥資源與市場配置狀況進行整合，鞏固與提高集團化肥業務板塊的整體競爭能力和盈利水平。
??? 一要加快市場與資源的戰略性布局。鞏固老資源基地，按照寧化、蘭化、蒙化、烏石化等大化廠家合理銷售半徑，在陜西、河南、河北等省有計劃地逐步增加網點，充分發揮老資源效能，該項工作已正式啟動；推進資源本地化戰略，重點處理好與江蘇、安徽和遼寧省內幾個化肥廠的合作關系，逐步提高本地資源的比例，解決老市場資源劣勢問題，提升本地資源競爭力。
??? 二要以品牌建設為核心，切實推進終端網絡建設工作，提高市場占有率?；蕵I務競爭必然由“資源導向型”轉變為“市場導向型”。安徽區域下半年以宿州和蚌埠經營處為試點，嚴格按“一鎮(村、鄉) 一品一家”、“1136工程”及復合肥授信管理規定的要求，切實推進終端網絡建設工作和提升復合肥銷售能力；江蘇區域計劃先在蘇北增設三個網點，滬寧線增加常州點，以提高對蘇南市場控制力。
??? 化工業務：將根據“友好協商、合作雙贏”的原則，積極與金泰公司洽談合作，通過內部業務整合、優勢互補，以盡快做大、做強化工業務板塊。
??? 問: 寧豐惠多利將如何防范與控制管理風險?
??? 陳: 寧豐惠多利的管理風險主要有幾個方面: 首先是人；其次是貨款，特別是應收款與現金；三是倉庫。寧豐惠多利將從以下幾方面加強風險防范與控制。
??? 第一、按照“以德為先、德才并用”的理念引進和用好人才，打好管理風險防范與控制的基礎，同時建立良好的制度與機制環境，降低管理風險。
??? 第二、實時跟蹤、監控和定期檢查。遠程分銷系統中將增加應收款管理模塊，實現應收款的實時跟蹤和監控；在財務部與各業務部門之間建立應收款定期檢查制度；同時，嚴格執行授信管理制度。
??? 第三、嚴格倉庫管理，降低庫耗，確保庫存商品安全。對倉庫租賃工作建立嚴格審查的管理流程；嚴格商品出入庫管理流程，杜絕電話或白條提貨現象，通過遠程分銷管理系統強化對倉庫的實時監控；切實做好月度資產清查和商品盤點工作；財務部建立不定期、突擊抽查倉庫制度。
??? 第四、經營處內部建立互相牽制、互相監督的機制，加強現金貨款交納管理。
（寧豐惠多利??? 郭衛東）
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