從起初的投資管理，到目前從事企業管理、法務、造價管理、信息管理，以及2010年新增加的房地產運營管理，劉錚在華都股份的內部管理工作中撐起的不僅僅是半邊天，而使她能夠在各個管理工作中游刃有余的背后，是她上班最早、下班最晚、深夜辦公的身影。
近年來，劉錚先后參與房產板塊整合、有關項目合作開發、濟寧洸河新苑項目、衢州維多利亞二期工程等重大合同的談判……雖然工作千頭萬緒，但劉錚總能把事情安排得井然有序。
她編制了每月上報預警事項統計表，使公司法律事務更規范化有序化。她協助土地儲備項目調研，開拓房地產運營管理。她下達和建立各個項目的分級管理的計劃體系，通過關鍵節點計劃、一級計劃、專項計劃，明確總部與項目的職責范圍……一項項工作，無不顯示了劉錚的干練和嚴謹，為企業的科學管理作出了積極貢獻。
2008年，公司開始實施OA協同辦公平臺。劉錚負責對原有業務流程的調整，包括設計管理、招標管理、簽證管理、合同管理、用款申請等，她會同人力資源部，對房產項目的運營管理進行梳理，分清總部與項目的職責，組織擬訂并發布九大類流程規范。此外，她十分重視加強內部培訓和交流，組織各房產項目部及總部分部門全面開展OA系統培訓。她還提倡知識共享，將OA系統打造成公司知識共享的平臺，對OA系統文檔目錄結構進行調整完善，建立公司文件資料的電子檔案，鼓勵部門成員學習行業先進經驗，收集管理經驗、法規案例等，通過OA系統傳播給整個公司。
（華都股份
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