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??? 浙江農(nóng)資集團(tuán)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)的探索、建設(shè)和發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)重視和連鎖公司員工齊心協(xié)力、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，浙江惠多利農(nóng)資連鎖有限公司市場部副經(jīng)理盧紅霞，就是這個奉獻(xiàn)團(tuán)隊中的重要一員。
??? 一、積極參與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，奠定扎實事業(yè)基礎(chǔ)
??? 盧紅霞一直在集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)部工作，2001年，她作為農(nóng)資集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作小組一員，從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案的起草，特約經(jīng)銷點的建設(shè)，到特約經(jīng)銷點現(xiàn)場會的組織召開，她積極參與、認(rèn)真完成。特別是在負(fù)責(zé)浙西地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點工作期間，盧紅霞更是積極投入，加強與浙西公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)人員的溝通，在思想認(rèn)識上達(dá)成共識，同時深入基層，對四十多家發(fā)展對象進(jìn)行逐個走訪、調(diào)查，與業(yè)務(wù)人員打成一片，熟悉了業(yè)務(wù)、掌握了市場實際，在此基礎(chǔ)上制定出切實可行的工作方案。試點方案實施過程中她還十分注重總結(jié)，及時提出針對性的建議。
??? 通過網(wǎng)點建設(shè)工作，盧紅霞不僅熟悉了農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本情況，還逐步積累了基層工作經(jīng)驗，為下一步工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??? 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)連鎖經(jīng)驗，提高自身認(rèn)知水平
??? 作為一位從事農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作人員，盧紅霞深深地體會到農(nóng)資集團(tuán)作為省級龍頭公司，必須要在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上跟上時代步伐。因此，她平時非常注重對這方面知識的學(xué)習(xí)，一方面，研究國內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢，另一方面，利用到省外兄弟公司考察學(xué)習(xí)的機會，及時撰寫各類報告，將所學(xué)到的知識進(jìn)行歸納和總結(jié)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，盧紅霞對農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的認(rèn)知程度不斷加深，農(nóng)資連鎖的專業(yè)知識水平也得到了很大程度的提高。
??? 三、深入基層大膽探索，投身農(nóng)資連鎖事業(yè)
??? 2003年下半年，集團(tuán)公司擬成立專門機構(gòu)推動農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，盧紅霞積極響應(yīng)，投身集團(tuán)公司的連鎖事業(yè)，積極做好連鎖商號的征集、評選、確定、商標(biāo)注冊，參與連鎖建設(shè)方案的起草、修改等工作，協(xié)調(diào)和推動連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
??? 2004年是惠多利公司成立的第一年，在浙西、湖州、寧波等地都有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)，新的環(huán)境、新的任務(wù)，盧紅霞和她的同事們深知工作的繁重、責(zé)任的重大，經(jīng)過一年多的時間，經(jīng)歷了一次次困難的考驗，出色完成了一個又一個的任務(wù)。
??? 在浙西，她積極做好首批四家惠多利連鎖直營店的前期市場調(diào)查、門面選擇、工商協(xié)調(diào)、人員招聘等工作，并參與了試點經(jīng)營業(yè)務(wù)的實踐，為集團(tuán)公司農(nóng)資連鎖提供了寶貴的經(jīng)驗。待浙西連鎖店的工作進(jìn)入正軌后，她又馬上進(jìn)入湖州市場，做調(diào)研、寫報告，為公司提供決策依據(jù)。湖州是農(nóng)資集團(tuán)連鎖戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，在組建湖州分公司及兩家連鎖門店期間，她花了大量的時間和精力，克服各方面的困難，努力做好辦公場所、倉庫等的租賃工作，同期還進(jìn)行了人員的選聘、營業(yè)執(zhí)照的辦理等，使湖州試點工作按期順利上馬。
??? “在工作中積累，從干中學(xué)習(xí)”，這是盧紅霞順利開展各項工作的基礎(chǔ)。深入基層、大膽探索，肯吃苦、愛鉆研，干一行愛一行，積極的投身到自己所鐘愛的事業(yè)中，這是盧紅霞取得成績的主要原因。
??? 四、不辭辛勞謀求發(fā)展，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)嶄新局面
??? 2005年，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)資連鎖工作，惠多利公司的機構(gòu)和職能作了調(diào)整充實。盧紅霞作為市場部的負(fù)責(zé)人，克服人手少、工作量大的困難，努力做好嘉興、湖州地區(qū)的連鎖經(jīng)營試點工作，指導(dǎo)協(xié)助省內(nèi)區(qū)域公司做好連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。經(jīng)過近半年來的努力，省內(nèi)外共有11家集團(tuán)子公司按要求增加了“惠多利”商號，逐步統(tǒng)一了農(nóng)資連鎖形象，為實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，同時完成了省內(nèi)7家直銷點的改造、5家直營店的新建以及30家加盟店的建設(shè)工作。
??? 憑著對農(nóng)資連鎖事業(yè)的執(zhí)著追求，盧紅霞在農(nóng)資集團(tuán)大舞臺上取得了一定成績。農(nóng)資連鎖任重道遠(yuǎn)，盧紅霞依然堅持不懈地努力著，讓我們祝愿她在今后的工作中取得更大的成績，祝愿集團(tuán)農(nóng)資連鎖事業(yè)蓬勃發(fā)展！
（投資部??? 魏? 華）?
公眾號“浙農(nóng)控股集團(tuán)”
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