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??? 目前，公司實行一對一的比較管理，要形成一種良好的競爭機制，為以后經營管理的進一步完善打下堅實基礎。然而實踐中，我們卻一度不自覺的站在它的對面，不時覺得比較管理成為工作“緊箍咒”和“捆仙索”，為什么出現了有這樣的反差呢？我以為有以下幾方面:
??? 首先，是我們的思想意識問題。自我保護意識是人的本能，心理學研究表明，當一個新事物或新思想介入我們的生活和工作中，我們一般不會立刻接納它，而是自然而然產生抗拒心理，因為它的到來會破壞我們原本習慣性的平衡，平靜的生活被打破了，破壞者就會引起我們的抵觸。比較管理是我們公司新的管理辦法，會對我們的生活和工作帶來改變。
??? 其次，比較管理觸動了我們的許多不良習慣，迫使我們改變這些陋習。改變習慣是一件很難受的事情，所謂江山易改，本性難移。實行比較管理，我們的日常工作就有了一定的標準，用標準衡量工作的優劣。對照這個標準，我們才發現原來有的習慣并不是好習慣，改掉它確實需要我們付出很大的勇氣和毅力。
??? 第三，也許我們和比較管理缺少更多的互動。我們不是以主人翁的心態參與，而是被動的學習、了解。我們的積極性、主動性不高，只認為在執行一種約束，而不認為是在做使自己提高能力，完善自我的事業。
??? 面對比較管理及其帶來的心理困境，我們究竟該怎么做呢？
??? 首先，讓我們解決思想上的被動局面，主動去認識比較管理，認真接納比較文化。比較管理是一個能夠促進公司業績上升、規范銷售準則的管理工具。我們換位思考一下就會發現，改進了舊工作模式及思維方式，我們能夠提高效率、提高信息的獲取能力，提高市場開發動力，那么改變又何樂而不為呢？
??? 其次，既然我們認識到其觸動到的是一些不良習慣，那么為什么不敢于改正。的確，打破常規是痛苦的，是需要創新及敢于承擔失敗可能性的勇氣的，我們還年輕，公司給了平臺讓我們提高，給了標準讓我們參照，我們還有什么理由堅持自己所謂的和諧，為什么不能每天都要求自己得到提高，為什么不能約束自己按照公司既定的標準去執行、去努力？只有跨過這個坎，我們才會上升到一個更好的境界，對個人而言，對公司而言都是一種自我實現。
??? 最后，僅關注比較結果，缺乏主動參與意識的比較是極其枯燥的，這就要求我們在比較管理的精神指導下主動尋找改善自身的途徑，提高我們的業務水平，縮小與比較部門的差距，分析兩個部門的優勢與劣勢，為什么他們比我們領先，我們用什么辦法才能夠拿到高級別及待遇？將被動的看結果轉化為主動的提高，比較便開始生動起來。
（廣西富島崇左經營部??? 黃海波）
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